運用文化的力量帶動企業(yè)的發(fā)展,一直是中國企業(yè)家們美好的愿望,尤其是進入新時期,隨著“貿易戰(zhàn)”、金融、稅收等因素的變化,外部空間越來越逼仄,企業(yè)家的這一愿望變得更加迫切。

　　但是,現(xiàn)實卻是昂貴投入后,熱火朝天的企業(yè)“文化”轉眼就會成為落滿灰塵的企業(yè)“文案”。聘請國內外著名咨詢機構,最后拿到的卻是一堆“報告”,要的效果都還在“腦海”;轟轟烈烈的全員“文化動員”之后,轉眼又塵歸塵來土歸土,只是又多了一筆文化經費;一味推行傳統(tǒng)文化,推到最后才發(fā)現(xiàn),離現(xiàn)代企業(yè)治理越來越遠,信奉“企業(yè)文化”就是“老板文化”的老板們,最終都紛紛成了“孤家寡人”。華為、海爾、阿米巴等各種成功模式統(tǒng)統(tǒng)學了不少,結果還是別人家的企業(yè)看起來更美。

　　建設就真是一個“管理的烏托邦”?

　　“中國企業(yè)家的難題,就是中國商學院的難題”,作為大陸地區(qū)僅有的19家通過AACSB(國際高等商學院協(xié)會)認證的商學院之一,北京科技大學東凌經管學院,在發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家當前普遍的文化困境后,開始遍訪企業(yè)及文化管理領域著名人士,萃取中西,冶煉智慧,集合全球智慧,只為化解中國企業(yè)現(xiàn)實的難題。

　　在進一步追尋案例的過程中,最終發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化管理領域屈指可數(shù)的“傳奇”成功案例背后都指向同一個關鍵人物——為什么有些企業(yè)不惜每年花幾百萬三番五次地禮聘一個本土默默無名的老師,也不愿意更低價與國際咨詢機構合作?并由此發(fā)掘出了堪稱中國企業(yè)文化實踐界的“傳奇”人物,中國企業(yè)文化量化管理流派創(chuàng)始人劉孝全先生,自2016年起,經過多次溝通、拜訪,最終成功聘請到劉孝全先生為學院“企業(yè)文化高能修煉班”獨家導師。并為中國企業(yè)精心打造出企業(yè)文化再造的獨家秘器——《企業(yè)文化管理帶來的核心增長》課程。