湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 馬文俊
今年以來(lái)，有關(guān)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)二代掌門人的新聞屢登頭條。1月，美邦服飾創(chuàng)始人周成建之女胡佳佳請(qǐng)辭集團(tuán)總裁。5月，“85后”蔣安琪接棒鋰礦巨頭天齊鋰業(yè)。近日，宗馥莉全面接手娃哈哈。
中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)。2017年至今，75%以上的家族企業(yè)面臨交接班。
眼下，武漢經(jīng)營(yíng)主體突破200萬(wàn)戶，九成以上都是民營(yíng)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶。新周期、新形勢(shì)之下，武漢民企同樣面對(duì)怎樣傳好“下一棒”的難題。
新舊兩代掌舵人怎樣在磨合中找準(zhǔn)方向？擁有全新視野和背景的新生力量，如何帶領(lǐng)企業(yè)蓄力騰飛，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值？連日來(lái)，湖北日?qǐng)?bào)全媒記者采訪了武漢多位“創(chuàng)二代”。
接棒四年
公司訂單增長(zhǎng)兩倍
8月30日，武漢亞新汽車零部件有限公司廠房里，智能機(jī)械臂上下翻飛，激光焊機(jī)、沖壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)轟鳴，一套套汽車座椅骨架火熱下線。
“月銷各類汽車零件單體、總成超300萬(wàn)件，持續(xù)供給東風(fēng)、上汽通用等本地企業(yè)，比亞迪、大眾、蔚來(lái)等外地車廠也是我們的客戶?！毙靷ソ榻B，2015年，受家庭召喚，他辭掉外地工作返回武漢，開始在自家企業(yè)跟班學(xué)習(xí)。
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心曾發(fā)布一項(xiàng)報(bào)告，指出我國(guó)4700多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，可能有超過(guò)60%、即2800萬(wàn)家在傳承過(guò)程中消失。
事關(guān)企業(yè)存續(xù)，長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的傳承從來(lái)不是一蹴而就的。接班人通常需要在多個(gè)崗位上歷練，時(shí)間短則數(shù)載，長(zhǎng)則十多年。
歷經(jīng)近5年的考察，徐偉2020年正式接班。在一線城市的工作經(jīng)歷，使他敏銳捕捉到車市巨大變化前的信號(hào)，立即主導(dǎo)完成了生產(chǎn)線的全面數(shù)字化升級(jí)，實(shí)時(shí)更新的生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)代替了以往的手抄單據(jù)、季度報(bào)表?！熬o跟新能源汽車躍升需求，相比2020年，公司訂單量逆市增長(zhǎng)了兩三倍，許多‘行業(yè)前輩’慕名取經(jīng)?！?/p>
然而，回憶起改造中的陣痛，徐偉記憶猶新。生產(chǎn)線升級(jí)之初，由于新增許多精益管理規(guī)范，在一條生產(chǎn)線上，十幾位“元老級(jí)”工人集體離職。為適配整體改造，公司管理人員增加近一倍，高昂的人力成本也一度讓上一輩管理者對(duì)徐偉產(chǎn)生懷疑。
“不管是上一代、這一代還是下一代企業(yè)家，要想跟上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，扎根一線的作風(fēng)不會(huì)變?！毙靷フf(shuō)，為此，他效仿父親運(yùn)營(yíng)企業(yè)時(shí)的“笨方法”，扎在一線梳理公司運(yùn)營(yíng)流程，不斷與基層員工交流改進(jìn)現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)的不足，并帶隊(duì)加速新能源汽車的新部件研發(fā)、赴省外拓展市場(chǎng)。
如今，亞新汽車不僅突破了成立二十多年來(lái)的營(yíng)收瓶頸，還在荊門、鄭州新設(shè)分廠，輻射華北、華中多家車廠，并隨其遠(yuǎn)銷海外。立足于全流程的數(shù)字化管理系統(tǒng)，公司引入3D打印等技術(shù)，將主要產(chǎn)品的研發(fā)周期從原來(lái)的半年縮短到1個(gè)月內(nèi)，“今年，經(jīng)業(yè)內(nèi)口口相傳，不少訂單都來(lái)自客戶與合作伙伴的轉(zhuǎn)介紹?！?/p>
緊跟市場(chǎng)變化
對(duì)標(biāo)全球一線城市
常言道，打江山易，守江山難。相比踏準(zhǔn)時(shí)代浪潮的上一輩創(chuàng)業(yè)者，如何在當(dāng)下的成熟市場(chǎng)里另辟成長(zhǎng)的“第二曲線”，成為“創(chuàng)二代”們必須直面的挑戰(zhàn)。
“從小父母就常帶著我在家門口轉(zhuǎn)，中山大道、解放大道上的不少建筑，都出自他們的設(shè)計(jì)?！蔽錆h正華建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理劉人君說(shuō)，家學(xué)傳承影響下，她在大學(xué)選擇了建筑專業(yè)，“老漢口的歷史建筑與文化，一直是我創(chuàng)作的靈感源泉之一?！?/p>
從美國(guó)哥倫比亞大學(xué)碩士畢業(yè)后，她曾在一家外資設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)師，并在不久后從父母手中“接棒”，加入正華設(shè)計(jì)。
伴隨國(guó)內(nèi)城建的高速發(fā)展，正華設(shè)計(jì)在短短的近20年間，躍升為華中最大的民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)，總員工500余人，業(yè)務(wù)范圍從單純的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，成為設(shè)計(jì)施工一體化的龍頭企業(yè)。
近幾年，建筑增量市場(chǎng)日益放緩?！跋啾扔谇?0年在空白畫布上作畫，近年城市更新、基建升級(jí)等細(xì)分領(lǐng)域需求的提升，為企業(yè)打開了全新的發(fā)展空間。”劉人君說(shuō)。
在她看來(lái)，武漢紛繁燦爛的里份，堪比北京四合院、上海石庫(kù)門，漢口歷史風(fēng)貌區(qū)里的老廠房、舊里弄，也不輸紐約、倫敦的同類資源，“對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一線城市的改造范例，只有世界的才是武漢的?！?/p>
2019年，劉人君推動(dòng)公司成立城市更新研究中心，組建起一支由60多位建筑師、規(guī)劃師、景觀設(shè)計(jì)師和工程師組成的專家團(tuán)隊(duì)。
接手漢口保元里修繕項(xiàng)目時(shí)，專家團(tuán)隊(duì)考察了上海宋慶齡故居、武康大樓等一批歷史建筑，在保留建筑本體風(fēng)格的同時(shí)，為保元里做了針對(duì)性的保溫、防潮等多重升級(jí)。
今年初，保元里煥新迎客，迅速晉升三鎮(zhèn)旅游熱門打卡地，僅在春節(jié)期間便吸引10萬(wàn)余人次游玩。
擺脫身份枷鎖
書寫新故事
傳承“創(chuàng)一代”篳路藍(lán)縷的精神，多位“創(chuàng)二代”已成功走向臺(tái)前。
作為“95后”年輕一代的代表，旭東瓜子“掌門人”何益臣銳意改革電商渠道的管理，讓企業(yè)年收入從三四億元迅速跨過(guò)10億元大關(guān)；為保留父輩在漢的創(chuàng)業(yè)回憶，青年臺(tái)商、羅莎蛋糕總經(jīng)理鄭捷將舊工廠改造為文創(chuàng)園，吸納40多家企業(yè)入園，其中有16家由臺(tái)灣青年參與創(chuàng)辦。
然而，如何走出父母傲人成績(jī)下的陰影，成為“創(chuàng)二代”的必答題。
1991年出生的“創(chuàng)二代”詹羿揚(yáng)，其父在光谷創(chuàng)立的新華揚(yáng)是國(guó)內(nèi)酶制劑領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，為尋求行業(yè)新突破，她帶領(lǐng)新公司瞄準(zhǔn)功能性食品和生態(tài)洗護(hù)等酶制劑的下游細(xì)分新市場(chǎng)，迅速闖出了一片新天地。
傳承父母科技報(bào)國(guó)的創(chuàng)業(yè)基因，吳冰、吳潔這對(duì)雙胞胎兄弟克難攻堅(jiān)，推出國(guó)內(nèi)第一款支持實(shí)時(shí)協(xié)作的云端Office辦公軟件——石墨文檔。截至今年6月，平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)達(dá)100萬(wàn)家，每天有約50萬(wàn)員工使用石墨進(jìn)行日常辦公，月活躍設(shè)備達(dá)1億臺(tái)。
“目前，團(tuán)隊(duì)已參與省內(nèi)十多個(gè)城市更新項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)，工作繁忙而有趣?！眲⑷司f(shuō)，對(duì)她而言，“創(chuàng)二代”的身份已從曾經(jīng)的枷鎖，成為一段正在書寫的新故事。
